Feb 1, 2019

2019年开诚生态经营管理工作会议顺利召开


    新年伊始,万象更新。2019年1月25日,宁波开诚生态技术pk10助赢软件2019年经营管理工作会议在公司二楼中间会议室举行。公司董事长朱豪轲、总经理朱华伦、董事会顾问郑善国、副总经理郭明龙、总经理助理陈世跃、各中心负责人、各子公司负责人、各部门负责人及助理级以上员工参加了此次会议,本次会议由人力行政中心主任姜五英主持。


 
此次会议主要从以下几个方面展开:
1、总经理宣布2019年度人事任命;
2、各中心、各子公司进行2018年年度工作总结及汇报2019年度工作规划;
3、总经理对公司未来三年战略规划解读;
4、董事会顾问郑善国做开诚生态运营系统管理创新项目阶段性工作报告;
5、董事长讲话;
6、各子公司2019年绩效目标责任书签订仪式。

首先,总经理朱华伦宣布了2019年度的各中心负责人及以上人员的任命,打破之前的常任制,转而根据业绩表现进行年度任命,建立能上能下的任免机制。


 接下来,各中心负责人、各子公司负责人分别对2018年度工作进行了总结和回顾,同时对2019年度工作规划作了详细汇报,并明确了2019年工作目标和KPI目标。


 

然后,总经理朱华伦委托副总经理郭明龙做未来三年公司战略规划解读,市场营销策略及商业模式创新解读。郭总从宏观上对国家政策、行业市场前景进行分析,并用相关战略分析工具(如SWOT)从公司内部(优势、劣势)、外部(机会、风险)等对公司进行的全面的分析。最终明确公司2019年将实现“一二三四目标”即一个销售目标,控制两个风险,实现三个提升,拓展四个市场。


 会上,朱总表示,数据化、系统化管理是企业发展的必经之路,我们一定要与时俱进,一步一个脚。?盘な档氐耐平,预计用1.5-2年时间内健全、完善系统化管理。同时要求财务中心以财务管理为中心,加强ERP考核、预算管理等;人力行政中心加强人才培训、培养工作,同时加大力度引进高端人才,招之即用,以匹配未来公司快速发展的需要。


 

再之,董事会顾问(弗瑞德公司董事长)郑善国对运营系统管理创新项目阶段性工作的推进给予的充分的肯定。郑总强调,企业要以目标为导向,公司的目标决定企业发展的方向,我们既要抬头看天,也要低头拉车,并提出2019年的运营系统管理创新项目工作规划。


 

最后,董事长总结:今天的会议是一个振奋精神的会议,通过这次会议使我们更加相信我们的团队是有希望的、是有战斗力的、是值得信任的,相信我们公司的未来是光明的,我们公司跟弗瑞德公司的合作是有成效的、值得肯定的。我们一定要坚定信心、攻坚克难,沿着既定的路线坚定不移的走下去,去迎接更加辉煌灿烂的明天。


 

会议结束之前,董事长还与各子公司负责人签订了2019年的绩效目标责任书。